WERKWANDEL 01_2025

WERKWANDEL 01/2025

WERKWANDEL 01/2025 Arbeitswelt vor OrtPersönlichkeitsmerkmale in der Mind Codex®-Apppatibel damit sein. Darüber hinaus zeigen uns dieMacher-, Empathiker- und Analytikeranteile auf,mit welchen Arbeitsanforderungen wir erfolgreichund zufrieden sein können.Das wissenschaftliche Fundament desMind-Codex®-FragebogensMind Codex® ist ein 4-Faktoren-Persönlichkeitsmodell, welchesmit Erkenntnissen der Trilogie der Wissenschaften Soziologie,Psychologie und Pädagogik entwickelt wurde undauf aktuellen neuropsychologischen Erkenntnissen basiert.Der Mind Codex® Fragebogen wurde auf der Grundlagedes International Personality Item Pool (IPIP) entwickeltund umfasst zusätzlich Elemente etablierter Modelle wiedem Hogan Personality Inventory (HPI) und den NEO-PI-RFacets. Die Validierung des Fragebogens erfolgte unterBerücksichtigung zentraler Gütekriterien — darunter Objektivität,Reliabilität und Validität. Diese sind essenziell,um die Aussagekraft und Verlässlichkeit der Ergebnissezu gewährleisten. Eine systematische Datenanalyse, einschließlichstatistischer Verfahren, bildete die Grundlage fürdie wissenschaftliche Absicherung des Tests. Im Rahmender Validierung wurde insbesondere die interne Konsistenzder Skalen mithilfe von Cronbachs Alpha geprüft. Miteinem Wert von über .8 erwies sich die Zuverlässigkeit derMessungen als hoch. Zusätzlich wurden Faktorenanalyseneingesetzt, um die Struktur des Fragebogens zu optimierenund die Fragen präzise den drei Hauptdimensionen des MindCodex® zuzuordnen: Macher, Empathiker und Analytiker.Mit dem Verständnis der unterschiedlichen Persönlichkeitsfaktorenkönnen Führungskräfte ihreTeammitglieder basierend auf deren individuellenStärken und Schwächen gezielt einsetzen.Zum Beispiel könnte ein Mitarbeitender mitstarker Ausprägung im Macherfaktor an einemArbeitsplatz eingesetzt werden, bei dem einehohe Flexibilität gefragt ist und es immer wiederneue Herausforderungen gibt, während jemandmit einem hohen Analytikerfaktor sich in datengetriebenenAufgaben oder strategischer Planunghervortut und ein Mitarbeitender mit starkenEmpathikerfaktor beispielsweise das Team zusammenhältoder den Kundenservice werteorientiertgestaltet. Teammitglieder, die Aufgabenübernehmen, welche mit ihren Persönlichkeitsmerkmalenund Werten übereinstimmen, fühlensich dadurch stärker anerkannt und sind engagierter.Darüber hinaus entsteht dadurch ein Gefühlvon Wertschätzung; das stärkt die Bindungans Unternehmen.Mind Codex® hebt sich deutlich von anderenPersönlichkeitsmodellen ab, da es den Schwerpunktauf stabile, unveränderliche Persönlichkeitsmerkmalelegt. Durch die gezielte Analysedieser erblich bedingten Eigenschaften der Persönlichkeitbietet das Modell eine präzise Identifikationindividueller Potenziale und Stärken.30

WERKWANDEL 01/2025 Arbeitswelt vor OrtEmotionen in virtuellen Meetings erkennenEinhergehend mit dem verstärkten Einsatz dervirtuellen Führung und Kommunikation mitTeams über weite Distanzen, wurde das Modellum eine appbasierte Mimik-Schulung erweitert, inder sich eine Videobibliothek mit 200 Beispielenfindet. Durch spielerisches Training lernen Führungskräfteund Mitarbeitende, subtile emotionaleHinweise in virtuellen Meetings oder in Präsenzleichter und zielsicherer zu erkennen. So könnenFührungskräfte die Stimmung der Mitarbeitendenerkennen und entsprechend darauf reagieren.Stellen wir uns das Beispiel eines virtuellenMeetings vor, indem eine Führungskraft mit ihremTeam ein neues Projekt bespricht. Während derDiskussion nimmt die Führungskraft bei einem ihrerTeammitglieder eine flüchtige Microexpressionwahr, ein subtiler Ausdruck von Überraschung, dernur für Sekundenbruchteile sichtbar ist und dochmehr über das aktuelle Befinden des Mitarbeitersverrät als das gesprochene Wort. Die Microexpressionder Überraschung zeigt sich für einen Bruchteileiner Sekunde durch hochgezogene Augenbrauen,geweitete Augen und einen leicht geöffneten Mund.Für ungeschulte Augen bleibt diese Mimik oft unbemerkt,da sie nur für einen winzigen Moment zu sehenist, doch für die geschulte Führungskraft ist sieein klares Zeichen und ein Signal, aktiv zu werden.Trotz vieler positiver Aspekte derKI-Integration ist zu beachten:KI-Systeme können Vorurteileoder Verzerrungen aufweisen,wenn sie auf fehlerhaften oderunausgewogenen Daten basieren.Eva BrandtSo wendet sich die Führungskraft dem Teammitgliedzu und erkundigt sich genauer. Dabei stelltsich heraus, dass der Mitarbeiter von einer Änderungim Projektplan völlig überrascht wurde, daer davon noch nichts wusste.Dank der Aufmerksamkeit der Führungskraftwird die Situation direkt gelöst: Die fehlenden Informationenwerden zugänglich gemacht, und derMitarbeiter wird gezielt in die weiteren Schritteeingebunden. Diese Intervention beseitigt nichtFührungskräfte sollten in Videokonferenzenauf die Mimik der Beteiligten achten, auchwenn sie weniger deutlich zu sehen ist alsauf diesem Bild. | Foto Mind Codex® GmbH31