WERKWANDEL Sonderausgabe 09/2024 Wissenschaft direkt Das ifaa-Trendbarometer erfasst schon seit vielen Jahren die Einschätzungen von Vertreterinnen und Vertretern aus Industrie, Forschung und Arbeitgeberverbänden zu wichtigen Themen der Arbeitswelt. Diese entsprechen der jeweils aktuellen Interessenlage der Betriebe und auch der von Experten wahrgenommenen Tendenzen in der Öffentlichkeit. Das gilt auch für sich abzeichnende »Zukunftsthemen«. Die Ergebnisse werden stets in den Kontext der zum Zeitpunkt beobachteten betrieblichen und gesellschaftlichen Realitäten gestellt. Sie sind überdies von Erkenntnissen aus der engen Kooperation des ifaa — Institut für angewandte Arbeitswissenschaft mit den Verbänden der Metall- und Elektroindustrie als einer der größten und Maßstäbe setzenden Branchen und deren Experten aus dem Bereich der Arbeitswissenschaft und Arbeitswirtschaft geprägt. Bis 2021 speisten sich diese Erhebungen vorwiegend aus Angaben von Vertretern der M+E-Industrie. Die jüngsten beiden Erhebungen umfassten auch weitere Branchen. Gleichzeitig unterschied das ifaa zusätzlich zwischen Führungskräften und betrieblichen Funktionsbereichen. Das ermöglichte eine branchenübergreifende und differenziertere Analyse der Ergebnisse. Entgeltthemen wurden bei den Erhebungen in der Vergangenheit je nach wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, organisatorischen und/ oder sich ändernden gesetzlichen Rahmenbedingungen für weniger bedeutend gehalten. So werden seit Jahren die Themen »Arbeitszeitflexibilität«, »Kontinuierlicher Verbesserungsprozess«, »Fachkräftesicherung«, »Gesetzlicher Arbeits- und Gesundheitsschutz« sowie »Prozessorganisation« mit höchster Bedeutung bewertet. Dies darf aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass Entgelt nicht nur für die Beschäftigten immer wichtig ist. Zum einen stellen Personalkosten einen nicht unerheblichen Teil der Kostenstruktur dar. Zum anderen sind die richtige Höhe des Entgelts und die Struktur der eingesetzten Entgeltsysteme für die Mitarbeitergewinnung und -bindung bedeutsam. Über den gesamten Zeitraum seit Start des ifaa-Trendbarometers wurden die Themen »Leistungsentgelt«, »Leistungsbeurteilung« und »erfolgsabhängige Vergütung« abgefragt. In die aktuelle Erhebung wurde das Thema »nicht-monetäre Zusatzleistungen« neu aufgenommen. Bei den Themen »Leistungsentgelt« und »Leistungsbeurteilung« zeigte die jüngste Erhebung einen großen Unterschied zwischen M+E und Nicht-M+E Branchen. Hier kann angenommen werden, dass seit der Einführung der Entgelt Rahmen Abkommen (ERA) die M+E Branche bereits viele Jahre Entgeltsysteme anwendet, die mit den Jahren einen gewissen Gewöhnungsef- Foto: Karolina Kaboompics/Pexels 24
WERKWANDEL Sonderausgabe 09/2024 Wissenschaft direkt Zusammenfassend lässt sich für das ifaa-Trendbarometer feststellen: Entgelt-Themen sind wichtig und werden es bleiben. Andreas Feggeler fekt mit sich gebracht haben. Andere Branchen haben hier womöglich einen Nachholbedarf und versprechen sich noch viel von solchen Systemen. Dies gilt für Leistungsentgelt (Akkord, Prämie …) und Leistungsbeurteilung gleichermaßen. Die Erwartungen hieran sind vor allem in den oberen Führungsetagen hoch. Nüchterner scheinen Beschäftigte ohne Führungsverantwortung diese Entgeltsysteme zu sehen. Bezüglich der Betriebsgröße kann keine besondere Abhängigkeit in der Bewertung festgestellt werden. Neben individuellen Zielen und Kennzahlen nutzen Unternehmen abteilungs-, gruppen- oder unternehmensbezogene Ziele als Grundlage für ein variables Entgelt der Beschäftigten. Erfolgsabhängige Vergütungen sind traditionell eher bei den Führungskräften höher und verbreiteter als bei Beschäftigten ohne Führungsverantwortung. Diese Erkenntnis sowohl der ifaa-Anreiz- und Vergütungsstudie von 2020 als auch von 2023 (jeweils meistgenutzte Kennzahl: »operatives Ergebnis«) bestätigen die beiden jüngsten Erhebungen des Trendbarometers. Hier konnte aber auch festgestellt werden, dass Befragte aus der M+E-Industrie das Thema etwas höher bewerten als Teilnehmer aus den anderen Branchen. Tendenz steigend. Dabei ist zu berücksichtigen, dass es sich in den meisten Fällen um übertarifliche Entgeltbestandteile handelt, da zum Beispiel in den wenigsten Tarifverträgen der Metall- und Elektroindustrie erfolgsbezogene Entgeltbestandteile zulässig sind. Bei den nicht-monetären Zusatzleistungen (Benefits, Gutscheine, Versicherungen ...) zeigte sich in der aktuellen Erhebung des Trendbarometers, dass vor allem die oberen Führungsebenen hier zukünftig einen Bedeutungszuwachs sehen. Exemplarisch sei hier die Verdopplung des Angebotes von Fahrrad-/E-Bike-Leasing im Vergleich zu 2020 genannt (siehe ifaa-Vergütungsstudie 2023). Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass Entgelt-Themen wichtig sind und bleiben, auch wenn sie im Verhältnis zur betrieblichen Organisation nur einen kleinen Teil ausmachen. Die Erhebungen des Trendbarometers weisen darauf hin, dass diese Themen nie gänzlich unbedeutend werden. Die Relevanz für Beschäftigte sowie aus Arbeitgebersicht für die Mitarbeitergewinnung und Sicherung bleibt, auch wenn die Perspektiven hierauf von Mitarbeitern und Führungsebenen unterschiedlich sind. Gestaltungsmöglichkeiten im monetären Bereich werden zunehmend um nicht-monetäre Komponenten erweitert. Ergänzend sei angemerkt, dass die Gesamtvergütung unabhängig von den verwendeten Entgelt-Komponenten und -Systemen eine Rolle spielt und sich auch am Markt orientieren muss. Hier hilft neben der thematischen Betrachtung der verschiedenen Entgeltbestandteile nur die Nutzung von passenden Entgelt-Benchmarks. Literatur Feggeler A (2023) ifaa-Trendbarometer: Auswertung. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf Gahmann A, ifaa — Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg.) (2023) ifaa-Studie: Anreiz- und Vergütungssysteme in der Metall- und Elektroindustrie. Betriebliche Ansätze zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung. ifaa, Düsseldorf Gahmann A (2023) Geld allein macht nicht glücklich. Aktuelle Untersuchungen zu Beschäftigtenwünschen und Mitarbeiterbindung. Zahlen | Daten | Fakten. ifaa — Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf Feggeler A (2022) Das ifaa-Trendbarometer — am Puls der Arbeitswelt-Entwicklung. WERKWANDEL (3): 38–40 Koczy A, Hille S, Feggeler A (2020) ifaa-Studie: Anreiz- und Vergütungssysteme in der Metall- und Elektroindustrie — Teil 2. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf Autor Trendbarometer Arbeitswelt Dipl.-Ing. Andreas Feggeler Wissenschaftlicher Mitarbeiter Fachbereich Arbeitszeit und Vergütung ifaa — Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. Telefon: +49 211 542263-23 E-Mail: a.feggeler@ifaa-mail.de www.arbeitswissenschaft.net Andreas Feggeler hat in seinen Untersuchungen festgestellt, dass nicht-monetäre Zusatzleistungen für vor allem für Führungskräfte immer wichtiger werden. 25
