WERKWANDEL Sonderausgabe 09/2024 Arbeitswelt gestalten Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeitende Eine direkte Verknüpfung von Leistung und Entgelt kann die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden erhöhen. Individuelle Erfolge werden sichtbarer und unmittelbar in den Feedbackgesprächen honoriert. Unternehmen gewinnen durch das Zielentgelt an Flexibilität, da die Auszahlungszeitpunkte bei der Implementierung für das Unternehmen individuell bestimmt werden können. So kann das System auf eine monatliche, quartalsweise oder jährliche Auszahlung ausgelegt werden und berücksichtigt so die dynamische Lage und Ziele des Unternehmens innerhalb des Marktes flexibler als eine Leistungsbeurteilung. Leistungsanreize können gezielt gesetzt und angepasst werden. Der Vorteil ist, dass ein attraktives und leistungsorientiertes Vergütungssystem helfen kann, Talente zu gewinnen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Mitarbeitende fühlen sich durch individuelle Zielvereinbarungen und die regelmäßigen Check-ins stärker wertgeschätzt und gefördert. Die Umstellung kann jedoch auch auf Widerstände stoßen — insbesondere dann, wenn langjährige Mitarbeitende an das alte System gewöhnt sind und die Bereitschaft zum Wandel nur gering ist. Veränderungen in der Vergütungsstruktur müssen sensibel und transparent kommuniziert werden, um Akzeptanz zu finden. Wie die Implementierung des Zielentgeltes bei Versuni stattfand Vor der Implementierung des neuen Systems wurden die Mitarbeitenden auf verschiedenen Ebenen über den Wechsel informiert. Dies geschah nicht durch gängige Methoden, wie etwa Meetings, in denen das Projekt ausführlich vorgestellt wird oder erklärenden E-Mails mit Informationsmaterialien. Stattdessen fanden Frage- & Antwort-Sessions statt. Zudem hatten die Mitarbeitenden bei Versuni bereits ein Jahr vor der Implementierung die Chance, freiwillig am neuen Beurteilungssystem teilzunehmen. Durch diese Testphase konnten sie das System und die Funktionalitäten in einem Evaluations- und Testlauf parallel zum bestehenden Leistungsbeurteilungs-Prozess kennenlernen und sich mit dem neuen EDV-System gestützten Prozess vertraut machen. Dies ermöglichte einen reibungslosen Übergang und förderte die Akzeptanz für eine erfolgreiche Implementierung des Zielentgeltes. Versuni-Werbeträger: Fernsehkoch Steffen Henssler | Foto: Versuni Fazit Die Umstellung von der tariflichen Leistungsbeurteilung zu einem Zielentgelt ist ein komplexer Wandel. Denn es werden dabei zusätzliche Aspekte der Leistungserbringung des Mitarbeitenden erfasst. Zudem ist damit der Wechsel von Offline-PDF-Dateien hin zu einem digitalen und transparenten Prozess verbunden. Durch sorgfältige Planung, zielgerichtete Kommunikation und kontinuierliche Anpassung können Unternehmen ein flexibles und leistungsförderndes Vergütungssystem etablieren, das den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht wird. Die Vorteile in Bezug auf Motivation, Leistungsbereitschaft und Talentbindung überwiegen dabei nach unserer bisherigen Erfahrung die Herausforderungen, die eine solche Veränderung mit sich bringt. 42
Espressomaschine und Handheld Steamer aus dem Produkt-Portfolio | Fotos: Versuni Versuni — das Unternehmen Versuni ist ein Haushaltsgeräteunternehmen mit Zentrale in Amsterdam. Es beschäftigt weltweit rund 7 000 Mitarbeitende, davon 79 in Deutschland. Das Unternehmen entstand aus der Umwandlung der Philips-Haushaltsgerätesparte. 2023 gab Philips Domestic Appliances die Änderung des Firmennamens in Versuni bekannt. Versuni-Selbstdarstellung Versuni ist ein ehemaliger Geschäftszweig von Royal Philips und war zuvor unter dem Namen Philips Domestic Appliances bekannt. Der Leitgedanke »Turning Houses into Homes« diente als Inspiration für den neuen Unternehmensnamen, der auf zwei Wörtern basiert. Bei Versuni ist das Zuhause unser UNIVERSUM. Dies ist der Ort, den man ganz zu seinem Eigenen machen kann. Unser Name steht zudem für das Wort UNIVERSAL. Denn unabhängig davon, wo Menschen leben, haben alle das Bedürfnis nach einem Zuhause. Bei Versuni agieren motivierte Teams, die hochwertige Produkte entwickeln, entwerfen und liefern, welche ein Gefühl von Zuhause vermitteln. Versuni hat seinen Hauptsitz in den Niederlanden. Das Unternehmen ist in mehr als 100 Ländern aktiv und verfügt über eine globale Innovations-, Produktions- und Vertriebspräsenz. Mit mehr als 900 Patenten umfasst das Portfolio des Unternehmens die Bereiche Küchengeräte, Kaffee, Klima, Kleider- und Bodenpflege sowie neuerdings auch Garten- und Haustierpflege. Zu den Produkten der Marke Philips gehören der Philips Airfryer, die Kaffeevollautomaten mit LatteGo, die PerfectCare Bügeleisen, Pet Care Produkte, Luftreiniger und der Nass-Trockensauger AquaTrio. Weitere Marken des Unternehmens sind: Philips Baristina, Philips Walita, Preethi, Senseo, L’OR Barista, Saeco und Gaggia. Die Versuni-Produktpalette entspricht den Eco Design-Anforderungen und spiegelt das Engagement des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit wider. Dabei liegt der Fokus auf drei Hauptaspekten: Kreislaufwirtschaft, Klimaschutz und benachteiligte Haushalte. In diesem Zuge kündigte Versuni im November 2023 an, seine Verpackungen weltweit auf 100 Prozent recycelbare Kartons umzustellen. Versuni ist Vorreiter in der Produktkategorie Airfryer und Initiator spannender Innovationen, wie der Philips Baristina »real Espresso, made simple« oder dem kabellosen Nass- und Trockensauger Philips AquaTrio der Serie 9 000, der als Kombilösung alle Bodenarten hygienisch reinigt. Autoren Ann-Sophie Fuchs M. Sc. HR-Manager North Europe Versuni Germany GmbH Telefon: +49 176 32832177 E-Mail: Ann-Sophie.Fuchs@versuni.com Der erfolgreiche Wechsel zu einem Ziel entgeltsystem setzt nach Überzeugung von Ann- Sophie Fuchs umfassende Einbindung und Kommunikation mit den Mitarbeitern voraus. Benjamin Münzel B. Sc. Admin & Payroll-Specialist North Europe Versuni Germany GmbH E-Mail: Benjamin.Muenzel@versuni.com Benjamin Münzel sieht die Vorteile des neuen digitalen Bewertungsprozesses in der gestiegenen Transparenz für Mitarbeitende und Vorgesetzte. 43
